會(huì)議認(rèn)為，今年上半年，蕭山商業(yè)城公司在城投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工上下一心，精準(zhǔn)努力，亮點(diǎn)紛呈：優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)； 著眼企業(yè)效益，注重增收節(jié)支； 時(shí)刻不忘安全，努力提升環(huán)境。工作氛圍和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)普遍向好，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　同時(shí)也存在不足，如攻堅(jiān)克難、根除頑疾的決心和毅力還不夠強(qiáng)；積極主動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展的辦法和舉措還不夠多；勤勉敬業(yè)、關(guān)注細(xì)節(jié)的作風(fēng)和態(tài)度還不夠?qū)崱?/span>

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　　針對(duì)下半年工作如何破局，商業(yè)城公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳聰指出：公司將從“嚴(yán)、細(xì)、新、深”四個(gè)方面入手，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　一、從“嚴(yán)”管控，持續(xù)筑牢安全防線。公司將進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力以赴守牢商業(yè)城安全生產(chǎn)底線和疫情防控底線，做到市場(chǎng)防控和住宅樓防控兩不誤。

　　二、從“細(xì)”謀劃，持續(xù)抓實(shí)市場(chǎng)管理。公司將進(jìn)一步健全考核辦法，激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)結(jié)合“迎亞運(yùn)”商業(yè)城環(huán)境品質(zhì)提升行動(dòng)，做好商業(yè)城“亮化、序化、美化”這篇文章。

　　三、從“新”著力，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益。公司將全力推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)改造修繕和租賃項(xiàng)目，并進(jìn)一步劃行規(guī)市，盤活服裝市場(chǎng)的閑置資產(chǎn)，同時(shí)減少不必要的開(kāi)支，做好增收節(jié)支這篇文章。

　　四、從“深”發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。公司將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)多樣式的活動(dòng)發(fā)揮黨員先鋒領(lǐng)航作用，加強(qiáng)談心談話和解決職工群眾所盼所想的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)良性發(fā)展扎牢群眾基礎(chǔ)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大召開(kāi)。

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