為總結回顧2024年半年度工作，研究、部署下半年工作，7月10日，蕭山商業城公司召開2024年半年度工作總結會。區環投集團黨委委員、副總經理勞明榮應邀出席，公司班子成員，各部室、市場副科以上人員參加。

　　區環投集團黨委委員、副總經理勞明榮在聽取相關工作匯報后，對公司2024年上半年工作成績給予充分肯定，并表示，下階段商業城公司要繼續圍繞區環投集團推進“三大攻堅”實施“五大行動”的工作要求，抓好當前，謀劃長遠，加強領導，強化管理，逐項抓好落實，切實做到保時、保質、保量地完成各項工作任務。

　　一、堅持高點定位

　　一要樹牢標桿意識。樹立強烈的憂患意識，拿出更大的擔當和魄力，敢與強的比、敢同快的賽、敢向高處攀，各項工作都要在集團系統爭上游。二要大膽改革創新。把改革作為干好工作的總抓手，聚焦企業制度、經營拓展、業務提升、梯隊建設、薪酬績效、風險防控等領域，全面對標先進市場、先進企業，激發新活力，提升綜合競爭力。三要增強爭搶精神。全面塑造“等不起、坐不住、慢不得”的爭先局面，千方百計爭搶資源、開拓市場、凝聚合力，全力以赴、主動作為，拼經濟、促發展。

　　二、堅持突出重點

　　一方面，要強化支撐點。項目方面，要大力開發原生資市場地塊，努力復蘇義橋星天地經濟；招商方面，要嘗試新設想，推出新舉措，大膽去做；交通方面，要重點推進智慧化停車新模式，積極探索智能充電樁等新項目。另一方面，要突破難點。牢固樹立好風險意識和底線意識，未雨綢繆做好防范化解工作。抓好建筑老化、設施改造、市場招商、商戶維穩等工作，從而營造和諧穩定的良好營商環境。

　　三、堅持強化執行

　　一要突出領導帶頭。商業城的班子、各負責人作為“關鍵少數”，要切實發揮“主心骨”“領頭雁”作用，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的實干氛圍。二要樹牢務實作風。以嚴字當頭、埋頭苦干為導向，持之以恒抓作風、改作風、嚴作風，讓良好紀律作風成為思想共識和自覺行動，全力打響“實”字品牌。三要嚴格正風肅紀。敢于動真碰硬，從嚴從快查處不作為、慢作為、亂作為和庸政懶政怠政行為，以從嚴治黨的實際成效保障工作落實。

　　公司黨總支書記、總經理陳聰作半年度工作報告，他表示，今年上半年，公司在區環投集團的正確領導下，圍繞打好經濟翻身仗的工作主線，以及扭虧為盈的總體經營目標，堅持穩中求進的總基調，穩步推進各項工作。

半年度工作回顧

☆出新招、穩增長，經營形勢持續向好☆

☆補短板、樹樣板，環境質量穩步提升☆

☆防風險、守底線，安全生產態勢穩定☆

☆轉作風、提效能，自身建設持續加強☆

下半年工作計劃

　　一、堅持黨建為魂，聯建共建譜新篇

　　強化黨建引領，持續推進與聯建支部的黨建聯建，以黨建工作帶動公司業務工作。同時發揮工青婦群團組織的橋梁紐帶作用，聯合經營戶力量，共同推動市場基層黨建由單邊作戰轉向互動發展。

　　二、堅持效益為本，經營攻堅謀發展

　　一方面，持續推進商業城停車場智能項目、房產劃轉和商城中路沿線剩余大型廣告位拍租工作。另一方面，持續推進原生資市場地塊的開發工作；加強品牌建設，優化經營策略，打開招商思路，為商業城和星天地引進更多符合市場需求和消費者喜好的品牌，進一步激發消費活力，激活市場氛圍。

　　三、堅持安全為先，多措并舉筑防線

　　一是安全培訓方面。進一步加強管理人員和經營戶的安全教育培訓，提升突發安全事故處置能力。二是安全整改方面。進一步加強市場高空墜物排查工作，實現安全監察關口前移。三是安全聯動方面。加大安全巡查和考核力度，充分發揮數智化系統作用，形成管理合力，織起嚴密的防控網絡。

　　四、堅持管理為要，攥指成拳聚合力

　　一方面，通過加大精細化管理力度、進一步完善薪酬體系、試點實施人力成本和經營效益相掛鉤的績效考核機制，實現最優配置，提高各市場經營管理效率。另一方面，加強對市場發展現狀的深入了解和把握，借鑒優秀市場管理經驗、管理模式和管理手段，提高公司相關產業的管理水平。

黨總支委員、副總經理戚立新通報半年度工作督察情況

黨總支委員、副總經理來佳靖主持會議

總經理助理金利兵分析半年度安全生產和環境整治工作

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　　會上，公司企業管理部、副食品市場作半年度工作匯報交流。

 蕭山商業城  戴 露